Ещё один тимлидерский блог

Часть моего еженедельного расписания составляют регулярные встречи с моими сотрудниками. Сейчас таких встреч немного - 4 по 30 минут. Однако не спешите расслабляться, ведь они не такие простые, как может показаться на первый взгляд.

Для меня каждая из этих встреч состоит из трёх этапов:

1. Подготовка встречи;
2. Сама встреча;
3. Подведение итогов встречи.

И чтобы немного упростить себе жизнь, я попробовал их автоматизировать с помощью связки моей базы знаний в Obsidian и n8n. Как это было — под катом.

Когда я был простым разработчиком, с моим развитием и нагрузкой было всё довольно просто. Мне нужно было постоянно изучать свежие подходы, повышать надёжность и качество своего кода, прокачиваться в архитектуре и многое другое.

В апреле 2024 года меня сделали руководителем группы разработки и я задался вопросом, а чем я бы вообще хотел заниматься и чего от меня вообще ждёт компания. Быстро найти ответ на второй вопрос я не смог, поэтому сосредоточился на первом.

Как вы думаете, что влияет на производительность команды? Какие ошибки можно совершить, работая с другими людьми и какие могут быть последствия?

На днях я прочитал книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды», в которой как раз поднимается эта тема. Зачастую для бизнес литерутары я стараюсь вести конспекты, чтобы в случае необходимости не пришлось перечитывать всю книгу, а только краткую выжимку с основными моментами. С этой книги я решил начать публиковать их, может кому-то и пригодится.

Я давно хотел начать писать что-то о своей работе, но всегда ощущал себя недостойным, ведь вокруг меня находятся куда более умные люди. Однако сейчас я, наконец, взглянул на свой опыт иначе и решился: я готов попробовать блог.

Начать я решил с интересной, на мой взгляд, темы - как можно вести личную базу знаний всего, что происходит вокруг. Как собрать в одном месте управление командой, рабочие процессы и, самое главное, сделать это масштабируемым.